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說說攪拌站原材料管理那些事兒

發布時間:2018-8-18 作者:admin 點擊次數:

在混凝土攪拌站行業中,良好的管理是攪拌站企業發展的支柱,對原材料的管理更是保證整個企業發展的基礎保障,所以這一塊的管理不可松懈。新型建機作為專業的混凝土攪拌站設備制造企業,依據多年經驗對攪拌站原材料管理有如下總結。

全面規劃

在攪拌前作出原材料材料管理規劃,參與施工組織設計的編制,規劃材料存放場地、道路,做好材料預算,制定材料管理目標。全面規劃是使混凝土攪拌站材料管理全過程有序進行的前提和保證。

計劃進場

按攪拌進度計劃,原組織材料分期分批有秩序入場。一方面保證混凝土生產需要,另一方面要防止材料的浪費。計劃進場是攪拌站材料管理的基礎。

嚴格驗收

嚴格按照材料的品種、規格、質量、數量要求,對進場材料進行檢查,辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規格對路,質量完好、數量準確的道關口,是保證工程質量實現降低成本的重要保證條件。

合理存放

按照混凝土攪拌站現場平面布置要求存放材料,在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下,盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提,是生產順利進行的保證,是降低成本的重要方面。

妥善保管

按照各項材料的自然屬性,依據物資保障技術要求和現場客觀條件,采取各種有效措施進行維護、保養,保證各項原材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用,實現降低成本的保證條件。

控制消耗

按照操作者承擔的任務,依據定額及有關資料進行嚴格的消耗數量控制是控制工程成本的重要關口,是實現材料節約的重要保證。

監督使用

按照混凝土供應量要求和用料要求,對已轉移到操作者手中的材料,在使用過程中進行檢查,督促班組合理使用材料。監督使用是實現節約、防止超耗的主要手段。

準確核算

準確核用實物量形式,通過對混凝土攪拌站消耗活動進行記錄、計算、分析和比較,反應消耗水平。準確核算既是對成本期管理結果的反應,又為下期管理活動提供改進的依據。

青島新型建設機械有限公司一貫秉承“以質量求生存,以科技求發展”的發展思路,嚴把質量關,將質量視為企業的生命,不斷推動技術創新,在專業化的基礎上開發出8個系列的上百種產品,包括混凝土攪拌機(雙臥軸JS500-4500系列,行星式MP250-3000系列和雙錐反轉出料JZC350-1000系列),混凝土攪拌站(HZS(N)25-270),混凝土泵HBT(S)系列和PLD配料機系列以及干粉砂漿攪拌站等。更多產品,歡迎您來電垂詢!

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